1、绩效工资是将员工的薪酬收入与其个人的业绩相挂钩，员工干得好，取得了业绩，收入自然也随之而增加绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工；绩效工资是指基于对员工绩效的有效评核，实现与考核结果挂钩的工资制度其理论基础是按绩效报酬公司将利用绩效工资来规范和激励员工通过调整高绩效和低绩效员工的收入，鼓励公司内部员工追求进步绩效工资的作用 绩效工资制度；绩效工资绩效工资，又称绩效加薪奖励工资或与评估挂钩的工资制度 ，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量责任大小劳动强度和环境优劣确定岗级，以企事业单位经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的；绩效工资是指跟奖励与绩效评估挂钩的工资，是以员工竞聘上岗的工作岗位为基础，根据环境责任强度和技术的差异明确的岗位等级，以组织整体绩效和劳动力价值确定工资额度，以员工的劳动水平为支撑支付劳动报酬，充分结合劳动；绩效工资简单理解就是以员工的能力决定每月的工资高低，比如销售人员只要卖出的东西多，这时拿到的绩效工资就多工厂很多员工采用计件，只要干的多这时拿到的工资也多等，这是一种以实际的最终的劳动成果确定员工薪酬的工资；绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪奖励工资Meritpay或与评估挂钩的工资二绩效工资的分配方式 根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配 一。

2、绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪，奖励工资或与评估挂钩的工资绩效工资主要是根据员工的第三种劳动，即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的最终的劳动成果，确定员工薪酬；1绩效工资的定义绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪奖励工资或与评估挂钩的工资2绩效考核内容绩效考核内容包括关键绩效指标主要岗位职责和专项目标任务具体根据被考核者岗位工作；绩效工资是指企业或组织在岗位工资的基础上，根据员工的工作表现和业绩贡献，给予员工的一种额外奖励，通常包括一些奖金津贴或其他激励措施具体来说，企业会根据制定好的考核标准和考核周期，对员工的工作表现进行评估，例如；事业单位绩效工资又称绩效加薪，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量责任大小劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度人事制度。

3、绩效工资是指通过对员工的工作业绩工作态度工作技能等方面的综合考核评估，确立员工的绩效工资增长幅度，以科学的绩效考核制度为基础工资分为三部分，绩效工资是其中一种，还有基本工资和其他工资法律依据事业单位人事；绩效工资影响因素绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚使得员工有清晰具体的期望公司向员工传递的信息是绩效；绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”，意在提升员工的工作绩效它是个人工资收入的一部分，同时是与个人业绩的评估挂钩的收入来源绩效工资分为；1绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪奖励工资Meritpay或与评估挂钩的工资2用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论；绩效工资的含义绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工。

4、绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪奖励工资Meritpay或与评估挂钩的工资绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中；绩效工资又称绩效加薪奖励工资Merit pay或与评估挂钩的工资Appraisal related pay，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量责任大小劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量。